Beratung und Lösungen im IT-Projektmanagement

Ein Projekt definiert sich klassischerweise durch ein eindeutiges Ziel, keine Routine, einem begrenzten Rahman an Ressourcen und hohe Komplexität. Die Reduktion der Komplexität, das effektive Kommunizieren und das Kontrollieren des Projektverlaufs sind die wesentlichen Managementaufgaben im Zusammenspiel der Elemente "Qualität, Zeit und Kosten". Gerne berate ich Sie im gesamten IT-Projektmanagement-Prozess oder übernehme Aufgaben in den einzelnen Phasen: Problemanalyse, Anforderungsmanagement, Planung, Koordination, Controlling und Testing.

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IT-Projektmanagement und Qualität Qualität

Qualität ist eins der entscheidenden Erfolgsfaktoren im IT-Projektmanagement. Das Management muss anhand der Rahmenbedingungen wie Zeit, Kosten, Personal, Performance, Zuverlässigkeit und Risiken ein optimales Verhältnis im Hinblick auf die Qualität erreichen. Schlechte Qualität führt zu Mehraufwänden und -kosten, die sich gleichzeitig in Stress, Unbrauchbarkeit und Unzufriedenheit äußern. Eine gute Beratung und das fortwährende Controlling helfen weiter.

IT-Projektmanagement und Zeit Zeit

Ein Projekt kann nur insofern erfolgreich sein, wenn er seine Ziele in der vorgegebenen Zeit erreicht. Die Zeit kann ein limitierender Faktor sein. Zugleich ist er von den weiteren Elementen wie Kosten und Qualität abhängig. Auch hier muss das Management das Zusammenspiel der Rahmenbedingungen mit der Zeit beherrschen und durch kontinuierliches Controlling die termingerechte Fertigstellung sicherstellen.

IT-Projektmanagement und Kosten Kosten

Die Kosten bzw. die Beherrschung der Kosten stellen im IT-Projektmanagement eine wesentliche Herausforderung dar. Änderungen an der Qualität oder der Zeit haben direkt und indirekt Auswirkungen auf diese. Bei der Erfüllung der Herausforderung spielt die Kostenschätzung und das Controlling eine wichtige Rolle. Mit der passenden Beratung im Vorfeld vermeiden Sie später ggf. größere Baustellen.

Zu Beginn steht das Anforderungsmanagement

Das Ziel des Anforderungsmanagements ist es, die konkreten Anforderungen und Vorstellungen des Projektes zu finden und ein Bild der Gesamtlösung darzustellen. Die Aufgaben, die dabei anfallen, können in folgenden Punkten zusammengefasst werden:

Durch strukturiertes und methodisches Vorgehen lassen sich vor Anfang an Fehler vermeiden und hohe Qualität erzeugen. Gerne unterstützte ich Sie im Rahmen des gesamten Anforderungsmanagements, Formuliere die Anforderungsbeschreibung oder übernehme einzelnen Schritte daraus.